百万流量是如何炼成的

一个网站离不开流量,就好像鱼离不开水。于是,只要与互联网相关的岗位都会把流量纳入为KPI里重要的考核指标,小公司如此,大互联网公司更是如此。所以,那些对流量直接负责的部门就会想各种办法搞流量。当然,方法很多,免费的,付费的…在这里给大家分享一个我曾负责运营的一个网站在6个月内流量提高50%,Alexa中国区排名进入1000名内的过程。

刚接手时,网站权重和PR都为7,在媒体行业内也算是前3的水平,Alexa排名在12000左右,日均浏览量60万左右,流量主要来自百度、导航站及合作网站。过了两个月,由于网站出售首页链接给大量垃圾站,PR降为3,流量倒没多大变化。面对这种情况,上面给了我很大压力 ,毕竟刚来不久,需要我证明的东西太多。就这样,我开始研究网站本身,看看有哪些可以改进的地方,从内容定位、SEO架构、用户体验等方面逐一入手。另外,从老员工那里弄到了流量统计权限,对近两年的数据做了详细的分析,包括日均IP/UV/PV,各频道流量,编辑发稿量,跳出率,访问深度,用户构成,流量来源,核心流量关键词等数据指标。最后,根据前面提到的这些数据提交了一份整改方案给主编,并与主编讨论方案的可行性,讨论完后得到答案是可执行的部分很少,因为要动大手术,难免伤经动骨,牵扯到各部门。这也是为什么门户网站不轻易改版的原因,你看新浪,搜狐,丑的没法看,全站的下划线,有密集恐惧症的童鞋肯定受不了。不是他们没有UED部门,而是用户多年来已经习惯了,更重要的是首页各个地方的广告位牵扯到各部门的切身利益,所以,要改也是要有足够的权限和决心。(PS:今年7月,新浪,腾讯都已做了有史以来最彻底的首页改版。 )就这样,开始着手实施方案中可执行的部分,过程中要与内容中心,设计中心,技术中心负责人打交道,其中最不易沟通的就是技术部的同事了,不过再难搞也有办法,通过老员工的引荐请技术部的童鞋吃饭,饭桌上聊聊工作与生活,当然主要目的是希望以后工作上可以得到支持。显然,请吃饭这招是很有效的。这样下来,整改方案完成了力所能及的部分。

一个星期过后,网站流量并没有太大起色,只是稍微有所改观。于是,我找了同类型的网站并加以分析,发现有些权重不高的网站却有着较高的流量,最重要的来源是百度新闻,而且占总流量40%左右。用户在搜索新闻热点时,百度新闻源网站会得到优先排名,这使我找到了突破口,就开始想办法让网站被百度新闻收录。接着,向百度提交了收录申请,大概一个月后的某天,网站流量突然猛增,而且大部分来源于百度新闻源。为了充分利用百度新闻源这个优势,于是我组织培训编辑SEO常识,如何利用百度实时热点做标题等。另外,与其它网站进行流量和内容方面的合作。流量合作就是在合作方网站放上带有跟踪流量代码的图文链接,基于等量互换为原则,当然这里面有很多猫腻,在这里不便细说。内容合作就是内容上的互补,根据自身网站需要,寻找合适的网站内容进行互换转载。还有一些新闻客户端主动找我们要内容,这也能带流量。在接下来的日子里,网站日均浏览量都稳定在100万左右,Alexa排名也稳步提升。有一次,一篇稿子被hao123首页推荐后,网站服务器被刷宕几分钟,记得那篇稿子访问量达到80万。除非亲身经历,你很难想象hao123的影响力,这也是为什么电商不惜重金砸钱买其广告位的原因。(第三方数据显示,hao123日均UV高达2000万,是中国网民上网的入口。)

6个月过后,网站流量整体提高50%,Alexa中国区排名进入1000名,百度新闻有收录,各大手机新闻客户端有收录。然后,新的问题出现了,空有这么高的流量,广告变现能力却很差。如果这是一个电商网站,变现能力应该是另一番景象吧。

 
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